Під час фінальної дискусії ми підсумуємо результати тримісячного циклу зустрічей та інтерв’ю і обговоримо головне: як має працювати сучасна модель корпоративного управління в енергетиці, де проходить межа між контролем і втручанням, якою має бути роль держави як акціонера та що саме формує інвестиційну довіру до компанії.
Запрошуємо представників енергетичних компаній, членів наглядових рад, топменеджмент, представників уряду, міжнародних фінансових інституцій, донорів та експертів до участі у підсумковій офлайн-зустрічі спецпроєкту.
Після серії кадрових рішень у державному секторі та оновлення наглядових рад у ключових енергокомпаніях тема корпоративного управління перестала бути другорядною. Сьогодні йдеться вже не про формальне виконання рекомендацій партнерів, а про те, чи здатні державні та приватні компанії працювати за зрозумілими правилами, забезпечувати підзвітність, витримувати політичний тиск і бути прийнятними для міжнародного капіталу. Уряд прямо пов’язує нову модель державної власності та корпоративного управління з прозорістю, ефективністю й інвестиційною привабливістю держкомпаній.
Для енергетики це має особливе значення. Саме цей сектор перебуває в центрі майбутнього відновлення, потребує великих обсягів фінансування та одночасно залишається чутливим до помилок управління, конфліктів повноважень і політичних впливів. Україна ще у Recovery Plan закладала реформу корпоративного управління в енергетичному секторі як одну з передумов переходу до міжнародних бізнес-стандартів.
Протягом трьох місяців Energy Club проводитиме цикл онлайн-зустрічей із членами наглядових рад, керівниками енергетичних компаній, представниками держави, міжнародними експертами, юристами, аудиторами та консультантами з корпоративного управління.
Паралельно на ресурсах Energy Club виходитиме серія інтерв’ю, присвячених ключовим аспектам корпоративного управління в енергетиці: ролі наглядових рад, функції держави як власника, межам повноважень, конфліктам інтересів, комплаєнсу, інвестиційній довірі та міжнародному досвіду.
Фіналом проєкту стане очна дискусія в Києві, де представники бізнесу, органів влади, міжнародних організацій та експертного середовища зможуть підсумувати результати спецпроєкту та обговорити практичні рекомендації для ринку.
За підсумками проєкту Energy Club підготує аналітичний документ із висновками, рекомендаціями та пропозиціями щодо подальшого розвитку корпоративного управління в енергетичному секторі.
Як держава повинна реалізовувати права акціонера без ручного втручання в операційне управління.
Якою має бути реальна роль незалежних членів наглядових рад і як оцінювати їхню ефективність на практиці.
Де закінчується законний стратегічний нагляд і починається політичний чи адміністративний тиск на менеджмент.
Які механізми управління роблять компанію зрозумілою для банків, донорів, інвесторів та міжнародних партнерів.
Як мінімізувати корупційні та управлінські ризики в енергетичних компаніях.
Що означає для українських енергокомпаній приєднання України до Керівних принципів ОЕСР з корпоративного управління і як ці принципи імплементувати не на папері, а в реальному управлінні.
Уряд у 2025–2026 роках окремо наголошував на оновленні наглядових рад у державних енергокомпаніях, зокрема в Нафтогазі та Енергоатомі, а також на необхідності подальшого впровадження стандартів ОЕСР у сфері управління державними підприємствами. Це означає, що ринок входить у фазу, коли вже недостатньо говорити про реформу в загальних словах — потрібно оцінювати, як нові ради працюють на практиці, як формується баланс між незалежністю, відповідальністю та ефективністю управління.
Energy Club розглядає корпоративне управління в енергетиці не як формальну вимогу, а як одну з ключових умов довіри до сектору. Саме від якості врядування залежить, чи зможуть енергетичні компанії України пройти період відновлення без втрати керованості, репутації та інвестиційної привабливості.