Найбільше в Україні бізнес-об'єднання енергетичних компаній
Energy Club вивчає проблему реєстрації гуманітарного транспорту для енергокомпаній
Energy Club отримав звернення від АТ «Сумиобленерго» щодо проблеми державної реєстрації транспортних засобів, ввезених в Україну як гуманітарна допомога. У листі компанія повідомляє про труднощі з реєстрацією автомобілів, які були передані для потреб підприємства та є важливими для забезпечення його поточної діяльності. За інформацією, викладеною у зверненні, проблема може бути пов’язана з неузгодженістю між процедурами […] The post Energy Club вивчає проблему реєстрації гуманітарного транспорту для енергокомпаній first appeared on Energy Club.
Energy Club отримав звернення від АТ «Сумиобленерго» щодо проблеми державної реєстрації транспортних засобів, ввезених в Україну як гуманітарна допомога. У листі компанія повідомляє про труднощі з реєстрацією автомобілів, які були передані для потреб підприємства та є важливими для забезпечення його поточної діяльності. За інформацією, викладеною у зверненні, проблема може бути пов’язана з неузгодженістю між процедурами митного оформлення, обліком гуманітарної допомоги та подальшою державною реєстрацією транспортних засобів у сервісних центрах МВС. У листі також зазначено, що компанія вже зверталася до органів державної влади, однак на цей момент питання залишається невирішеним. Наразі Energy Club вивчає актуальність порушеної проблеми та проводить консультації з іншими операторами системи розподілу, щоб з’ясувати, чи має вона системний характер для всієї галузі. Ми вважаємо важливим отримати повну картину та перевірити, наскільки подібні труднощі є поширеними серед інших енергокомпаній. У разі підтвердження, що така проблема справді має місце не в поодинокому випадку, а є ширшою галузевою перешкодою, Energy Club буде захищати інтереси енергетичного сектору та ініціюватиме необхідний діалог із профільними державними органами для пошуку практичного рішення. В умовах війни питання оперативного використання техніки, отриманої як гуманітарна допомога, має не формальний, а безпосередньо прикладний характер. Для енергетичних компаній це питання спроможності швидко виконувати ремонтні та відновлювальні роботи, підтримувати надійність мереж і забезпечувати безперервність енергопостачання. Energy Club і надалі триматиме це питання в полі уваги та інформуватиме учасників ринку про результати консультацій і подальші кроки. The post Energy Club вивчає проблему реєстрації гуманітарного транспорту для енергокомпаній first appeared on Energy Club.
Energy Club закликає Уряд зупинити вимивання коштів з державних обленерго
Energy Club направила нове офіційне звернення Першому віцепрем’єр-міністру Міністру енергетики Денису Шмигалю. У листі ми звертаємо увагу на тривожну ситуацію щодо фінансової відповідальності за проведення загальних зборів державних операторів систем розподілу ініційованих управляючою компанією АТ «УРМ». Після публічного розголосу державні обленерго почали оприлюднювати протоколи позачергових зборів акціонерів які відбулися ще наприкінці лютого. Аналіз документів Хмельницькобленерго, […] The post Energy Club закликає Уряд зупинити вимивання коштів з державних обленерго first appeared on Energy Club.
Energy Club направила нове офіційне звернення Першому віцепрем’єр-міністру Міністру енергетики Денису Шмигалю. У листі ми звертаємо увагу на тривожну ситуацію щодо фінансової відповідальності за проведення загальних зборів державних операторів систем розподілу ініційованих управляючою компанією АТ «УРМ». Після публічного розголосу державні обленерго почали оприлюднювати протоколи позачергових зборів акціонерів які відбулися ще наприкінці лютого. Аналіз документів Хмельницькобленерго, Тернопільобленерго, Запоріжжяобленерго та Миколаївобленерго виявив ідентичну та абсолютно парадоксальну картину. Під час голосування за ключове питання порядку денного мажоритарний акціонер в особі АТ «УРМ» проголосував проти власного ж рішення щодо припинення повноважень діючих наглядових рад. У підсумку жодних управлінських змін не відбулося. Проте представники АТ «УРМ» стовідсотково підтримали інший пункт зобов’язати обленерго повністю компенсувати управляючій компанії витрати на організацію цих дистанційних зборів. Організація одних таких зборів обходиться орієнтовно у 150 тисяч гривень. Загальна сума компенсацій яка ляже на плечі державних підприємств сягає 700-800 тисяч гривень. Для розуміння масштабів ця цифра дорівнює місячному платежу за електроенергію чималого населеного пункту на 500-600 домогосподарств. Президент Energy Club Андрій Костриця наголошує що ці гроші вимиваються з обігових коштів операторів систем розподілу у найбільш критичний момент. Зараз компанії гостро потребують кожної копійки для закупівлі трансформаторів базових матеріалів та відновлення пошкоджених мереж після обстрілів. Натомість кошти витрачаються на оплату порожніх корпоративних процедур з нульовим результатом. Враховуючи ситуацію Energy Club просить керівництво Уряду втрутитися в ситуацію та зробити два ключові кроки: Надати належну державну оцінку діям посадових осіб АТ «УРМ» які переклали фінансовий тягар від безрезультатних зборів на державні ОСР. Ініціювати перевірку законності та доцільності виплати таких компенсацій за рахунок бюджетів підприємств критичної інфраструктури. В Energy Club переконані що корпоративне управління має будуватися на законності та фінансовій дисципліні, а не на покритті наслідків непрофесійних дій ініціаторів. The post Energy Club закликає Уряд зупинити вимивання коштів з державних обленерго first appeared on Energy Club.
Коли постачання стає злочином: нова реальність ринку електроенергії
Ситуація на ринку електроенергії дедалі більше визначається не лише фізичними загрозами, а й правовими рішеннями. Про це свідчить розслідування «Стоп Корупції ТБ», у якому ситуацію прокоментував Олександр Кудим – директор ТОВ «Євро Трейд Енерджі», компанії – члена Energy Club. За його словами, ключова проблема — у підході судів до розгляду таких справ: “Судді, розглядаючи позови, […] The post Коли постачання стає злочином: нова реальність ринку електроенергії first appeared on Energy Club.
Ситуація на ринку електроенергії дедалі більше визначається не лише фізичними загрозами, а й правовими рішеннями. Про це свідчить розслідування «Стоп Корупції ТБ», у якому ситуацію прокоментував Олександр Кудим – директор ТОВ «Євро Трейд Енерджі», компанії – члена Energy Club. За його словами, ключова проблема — у підході судів до розгляду таких справ: “Судді, розглядаючи позови, зовсім не досліджують обставини окремих договорів. Вони підходять шаблонно”. Йдеться про постанову Великої палати Верховного Суду 2025 року, яка фактично змінила трактування норми про допустиме підвищення ціни в договорах публічних закупівель. «10%» як фактор ризику Норма, що мала запобігати зловживанням, у новому тлумаченні перетворилася на жорстке обмеження — не більше 10% від початкової ціни договору. Це означає, що навіть економічно обґрунтоване підвищення ціни в умовах ринкової волатильності може трактуватися як порушення. У результаті угоди, які раніше вважалися законними, сьогодні визнаються нікчемними, а їх учасники — стають фігурантами судових і кримінальних проваджень. Ретроспективність і вибірковість Окрему загрозу створює ретроактивне застосування цього підходу — до вже виконаних контрактів. Як зазначає Олександр Кудим: “Кількість поданих позовів органів прокуратури проти учасників ринку, які підвищували ціну за одиницю, вже перевищує сотні, якщо не наближається до цифри з трьома нулями. Але підхід до різних компаній — різний”. Це формує ситуацію правової невизначеності не лише для енергетики, а й для всієї системи публічних закупівель. Ринок і обмеження Проблема ускладнюється специфікою самого товару. Електроенергія закуповується за ринковими цінами, які можуть змінюватися щоденно, тоді як продаж у межах держконтрактів обмежується фіксованими правилами. У такій моделі постачальники фактично змушені працювати зі збитками, що вже призводить до зниження інтересу до тендерів і скорочення імпорту. Відсутність єдиного підходу Ситуація ускладнюється різними підходами державних інституцій. Зокрема, Міністерство економіки допускає більш гнучке трактування зміни ціни — пропорційно ринковим коливанням. Це означає, що одна і та сама норма закону має різне застосування на практиці. Відтак сформована практика створює системний ризик для ринку. Якщо її не буде переглянуто, це може вплинути не лише на бізнес, а й на стабільність енергопостачання. У підсумку питання виходить за межі юридичної площини — і напряму стосується енергетичної безпеки країни. The post Коли постачання стає злочином: нова реальність ринку електроенергії first appeared on Energy Club.
Реакція Уряду на звернення Energy Club. Мінекономіки та Міненерго готують законодавчі зміни у сфері публічних закупівель електроенергії
Нещодавно бізнес спільнота Energy Club звернулася до Кабінету Міністрів України та Офісу Президента щодо вирішення системних правових ризиків у сфері публічних закупівель електричної енергії. Наша стурбованість стосувалася ретроспективного правозастосування та проблем із коригуванням цін у договорах. Днями ми отримали офіційні відповіді від Міністерства економіки та Міністерства енергетики України. Позиція Міністерства економіки У своєму листі від […] The post Реакція Уряду на звернення Energy Club. Мінекономіки та Міненерго готують законодавчі зміни у сфері публічних закупівель електроенергії first appeared on Energy Club.
Нещодавно бізнес спільнота Energy Club звернулася до Кабінету Міністрів України та Офісу Президента щодо вирішення системних правових ризиків у сфері публічних закупівель електричної енергії. Наша стурбованість стосувалася ретроспективного правозастосування та проблем із коригуванням цін у договорах. Днями ми отримали офіційні відповіді від Міністерства економіки та Міністерства енергетики України. Позиція Міністерства економіки У своєму листі від 17 березня 2026 року Мінекономіки надало роз’яснення щодо зміни істотних умов договору про закупівлю. Відомство нагато чинне правило про можливість збільшення ціни за одиницю товару до 10 відсотків пропорційно коливанню ціни на ринку. При цьому обмеження щодо зміни ціни не частіше ніж один раз на 90 днів не застосовується у випадках закупівлі електричної енергії природного газу та пального. Головною новиною є те, що зараз Комітет Верховної Ради з питань економічного розвитку доопрацьовує до другого читання проєкт Закону України «Про публічні закупівлі» з реєстраційним номером 11520 від 23.08.2024 року. Цей документ має гармонізувати українські норми з відповідними Директивами Європейського Союзу та остаточно врегулювати питання внесення змін до договорів про закупівлю. Позиція Міністерства енергетики Міненерго у своєму листі від 12 березня 2026 року повністю підтримало необхідність врегулювання питань закупівлі товарів та послуг на ринку електроенергії. У міністерстві розуміють проблеми які виникають через високу волатильність цін на електричну енергію. Для вирішення цих питань Міненерго розробило власний проєкт Закону України щодо удосконалення умов ведення господарської діяльності у сфері енергетики. Цей документ пропонує внести зміни до законодавства про публічні закупівлі. Згідно з проєктом механізм закону про публічні закупівлі не буде застосовуватися у випадках закупівлі товарів і послуг у постачальника універсальної послуги який працює за формульним ціноутворенням. Наразі цей законопроєкт вже направлено на розгляд до заінтересованих органів. Ми вдячні представникам Уряду за конструктивний діалог. Energy Club продовжує моніторити ситуацію та братиме активну участь в експертному обговоренні згаданих законодавчих ініціатив для захисту інтересів енергетичного бізнесу. The post Реакція Уряду на звернення Energy Club. Мінекономіки та Міненерго готують законодавчі зміни у сфері публічних закупівель електроенергії first appeared on Energy Club.
Роман Поліщук: «Кількість запусків завжди на один раз більша, ніж аварійних зупинок»
ТОВ «Краматорськтеплоенерго» – найбільша теплопостачальна організація міста Краматорськ. Підприємство забезпечує функціонування Краматорської ТЕЦ – стратегічного резерву регіону та забезпечує базові потреби у тепло- та електропостачанні населення у кількості 180 700 осіб, серед яких діти, люди похилого віку та поранені військові у шпиталях. Маючи встановлену потужність у 150 МВт, компанія постачає тепло до багатоквартирних будинків, дитячих […] The post Роман Поліщук: «Кількість запусків завжди на один раз більша, ніж аварійних зупинок» first appeared on Energy Club.
ТОВ «Краматорськтеплоенерго» – найбільша теплопостачальна організація міста Краматорськ. Підприємство забезпечує функціонування Краматорської ТЕЦ – стратегічного резерву регіону та забезпечує базові потреби у тепло- та електропостачанні населення у кількості 180 700 осіб, серед яких діти, люди похилого віку та поранені військові у шпиталях. Маючи встановлену потужність у 150 МВт, компанія постачає тепло до багатоквартирних будинків, дитячих садків, шкіл та медичних закладів. Компанія є ключовою складовою обороноздатності, адже веде свою діяльність у зоні можливих бойових дій на відстані 13 кілометрів від лінії бойового зіткнення, сумлінно виконуючи свої соціальні обов’язки перед громадою. Приєднання до Energy Club є стратегічним кроком підприємства для посилення галузевих комунікацій та забезпечення енергетичної стійкості прифронтового регіону. – «Краматорськтеплоенерго» є найбільшою і єдиною генеруючою компанією на залишках Донецької області, яка забезпечує населення базовими потребами. Ми працюємо в умовах підвищених ризиків, виконуючи критично важливу функцію для регіону, що знаходиться у безпосередній близькості до зони бойових дій, – розповів генеральний директор ТОВ «Краматорськтеплоенерго» Роман Поліщук. В інтерв’ю медіадепартаменту Energy Club керівник підприємства поділився досвідом роботи у прифронтових умовах, розповів про рішення, які дозволяють відновлюватися після обстрілів і забезпечувати безперервне енергопостачання, а також окреслив ключові пріоритети відновлення та бачення ролі професійної спільноти у зміцненні енергетичної стійкості країни. – Пане Романе, які проєкти або рішення, реалізовані за останній час, ви вважаєте найбільш вдалими? – Оперативне відновлення пошкодженого обладнання після обстрілів, впровадження резервних схем живлення та модернізація систем захисту, підвищення автономності роботи станції в умовах нестабільної інфраструктури. Ці рішення дозволили нам забезпечити безперервність енергопостачання навіть у критичних умовах. – Які завдання наразі є пріоритетними? На чому підприємство планує зосередитися у найближчі 1–3 роки? – Першочергова мета – відновлення потужностей генеруючого обладнання. – Чому ТОВ «Краматорськтеплоенерго» вирішило приєднатися саме до Energy Club? Що для вас було визначальним у цьому рішенні? – Енергетичний фронт. Армія енергетиків, кожен із учасників якої на своєму місці відповідає за стійкість енергетичної системи країни. Для нас визначальним стало прагнення бути частиною професійної спільноти, яка формує майбутнє енергетики України. В умовах війни особливо важливими є обмін досвідом, координація дій і спільне напрацювання рішень. – Чи мали ви раніше контакти або спільні проєкти з учасниками Клубу? – Все найкраще попереду. – Яку практичну користь ви очікуєте отримати від членства в Energy Club? – Можливості для партнерства та залучення ресурсів для відновлення. – Які проблеми або питання у роботі компанії чи галузі загалом ви сподіваєтеся обговорювати або вирішувати в межах Клубу? – Підвищення стійкості енергосистеми під час війни, механізми швидкого відновлення інфраструктури, регуляторна підтримка підприємств у зоні ризику. – Як саме ваша компанія планує брати участь у роботі Energy Club: заходи, робочі групи, спільні ініціативи? – Ми плануємо активно долучатися до робочих груп із питань стійкості енергетики та спільних ініціатив із відновлення інфраструктури. – Які формати співпраці для вас найбільш корисні: обмін досвідом, пошук партнерів, спільна позиція по регуляторних питаннях, аналітика? – Обмін практичним досвідом, пошук технологічних і фінансових партнерів, спільна позиція щодо регуляторних змін. – Якою ви бачите роль бізнесу – і своєї компанії зокрема – у підвищенні стійкості енергетики в нинішніх умовах? – В умовах виживання, питання бізнесу не є пріоритетним. Стійкість! Будь-якою ціною… – Які спільні дії або ініціативи Energy Club могли б бути найбільш корисними для галузі вже зараз? – Платформи для координації дій під час криз. Вчора вже немає, завтра ще немає, є тільки сьогодні. І наше сьогодні відведено для рішучих кроків заради світлого майбутнього. Ми вже довели, що здатні запускатись завжди на один раз більше, ніж нас намагались зупинити. І це — наша сила, – додає Роман Поліщук. – Тому, головне — тримати зв’язок, ділитися досвідом і діяти разом. Бо сьогодні стійкість кожного — це стійкість всієї енергосистеми країни. І ми вистоїмо. Разом. Коли енергосистема працює під обстрілами – це вже не лише про галузь, а й про характер. І сьогодні саме такі команди, як у «Краматорськтеплоенерго», доводять: Україну неможливо знеструмити, поки є ті, хто тримає світло. Підприємство працює там, де інші зупиняються. І кожен запуск після обстрілу – не просто технічне рішення, а відповідь агресору, стійкість і здатність вистояти в країні, яка не здається. Адже сьогодні енергетика – це лінія фронту, де рішення приймаються швидко, а ціна помилки критична. І саме тут формується нова якість галузі: витривала, об’єднана і здатна відновлюватися швидше, ніж її намагаються зруйнувати. The post Роман Поліщук: «Кількість запусків завжди на один раз більша, ніж аварійних зупинок» first appeared on Energy Club.
Іренеуш Біль, президент польської трейдингової компанії Energy Gate Europe, виступить спікером на Europe-Ukraine Energy Trading Forum у Будапешті
Energy Club продовжує формувати представницький склад учасників міжнародної конференції Europe-Ukraine Energy Trading Forum: Recovery, Market Coupling & New Trading Frontiers, яка відбудеться 9 червня 2026 року в Будапешті. До панелі спікерів долучився Іренеуш Біль, президент правління польської компанії Energy Gate Europe. Участь керівника одного з активних гравців європейського енергоринку дозволить предметно обговорити питання транскордонної торгівлі […] The post Іренеуш Біль, президент польської трейдингової компанії Energy Gate Europe, виступить спікером на Europe-Ukraine Energy Trading Forum у Будапешті first appeared on Energy Club.
Energy Club продовжує формувати представницький склад учасників міжнародної конференції Europe-Ukraine Energy Trading Forum: Recovery, Market Coupling & New Trading Frontiers, яка відбудеться 9 червня 2026 року в Будапешті. До панелі спікерів долучився Іренеуш Біль, президент правління польської компанії Energy Gate Europe. Участь керівника одного з активних гравців європейського енергоринку дозволить предметно обговорити питання транскордонної торгівлі електроенергією та природним газом у реаліях сьогодення. Іренеуш Біль володіє унікальним управлінським та експертним досвідом, що поєднує реальну бізнес-практику з глибоким розумінням макроекономічних і політичних процесів у Європейському Союзі. Доктор економічних наук та спеціаліст у галузі енергетичної безпеки, він протягом багатьох років брав участь у формуванні зовнішньополітичного курсу Польщі. У період з 1997 по 2006 рік пан Біль працював експертом з питань енергетики та міжнародної безпеки в Бюро національної безпеки і Канцелярії Президента Польщі, а також брав безпосередню участь у переговорному процесі щодо вступу країни до ЄС та НАТО. Згодом він багато років керував Фондом Олександра Кваснєвського «Amicus Europae». З 2019 року Іренеуш Біль очолює компанію Energy Gate Europe, успішно вибудовуючи торговельні операції на європейських ринках у період їхньої найбільшої трансформації та турбулентності. У межах панельної дискусії форуму планується детально розглянути практичні аспекти інтеграції українського та європейського енергетичних ринків (Market Coupling). Очікується, що спікер поділиться баченням того, як саме європейський трейдинговий бізнес оцінює перспективи розширення пропускної спроможності міждержавних перетинів, які ризики та можливості вбачає у співпраці з українськими контрагентами, а також які нові комерційні ніші відкриваються на тлі відновлення енергосистеми України. Нагадаємо, що Europe-Ukraine Energy Trading Forum є майданчиком для прямого діалогу між українськими компаніями та європейськими інвесторами і трейдерами. Захід відбудеться напередодні профільної виставки ETCSEE, що забезпечить присутність ключових осіб, які приймають рішення в енергетичній галузі Центральної та Східної Європи. Ознайомитися з детальною програмою форуму та умовами участі можна на офіційній сторінці заходу: Europe-Ukraine Energy Trading Forum 2026 Recovery, Market Coupling & New Trading Frontiers <iframe class="wp-embedded-content" sandbox="allow-scripts" security="restricted" title="“Europe-Ukraine Energy Trading Forum 2026 Recovery, Market Coupling & New Trading Frontiers” — Energy Club" src="https://www.iclub.energy/events/europe-ukraine-energy-trading-forum-2026-recovery-market-coupling-new-trading-frontiers/embed/#?secret=nQN7aA5R00#?secret=zVAfcIuTiW" data-secret="zVAfcIuTiW" width="500" height="282" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no"> The post Іренеуш Біль, президент польської трейдингової компанії Energy Gate Europe, виступить спікером на Europe-Ukraine Energy Trading Forum у Будапешті first appeared on Energy Club.
Більше, ніж постачальник: як «ТЕПЛА» допомагає бізнесу управляти енергетичними ризиками
ТОВ «ТЕПЛА енергетична компанія» — один із помітних гравців ринку постачання природного газу та електроенергії для бізнесу, який за понад 10 років роботи забезпечив сотні підприємств по всій Україні енергоресурсами та поступово трансформувався у провайдера комплексних енергетичних рішень. Сьогодні компанія робить ставку не лише на постачання, а й на розвиток напрямів енергоефективності, власної генерації та […] The post Більше, ніж постачальник: як «ТЕПЛА» допомагає бізнесу управляти енергетичними ризиками first appeared on Energy Club.
ТОВ «ТЕПЛА енергетична компанія» — один із помітних гравців ринку постачання природного газу та електроенергії для бізнесу, який за понад 10 років роботи забезпечив сотні підприємств по всій Україні енергоресурсами та поступово трансформувався у провайдера комплексних енергетичних рішень. Сьогодні компанія робить ставку не лише на постачання, а й на розвиток напрямів енергоефективності, власної генерації та систем накопичення енергії. Про те, як змінюються запити бізнесу, чому ціна більше не є єдиним критерієм вибору постачальника, як компанія адаптується до волатильності ринку та яку роль відіграють енергетичні партнери у забезпеченні стабільності підприємств, в інтерв’ю медіадепартаменту Energy Club розповів комерційний директор компанії Володимир Лисенко. — Пане Володимире, розкажіть про компанію «ТЕПЛА». Як би ви сьогодні коротко визначили місію компанії та її місце на енергетичному ринку? — «ТЕПЛА» – це компанія про практичну користь для бізнесу. Ми не лише постачаємо природний газ чи електроенергію. Ми допомагаємо клієнту розібратися, як забезпечити його бізнес енергією в передбачуваний, зрозумілий і стійкий спосіб. Якщо дуже коротко, наша місія – дати бізнесу не просто ресурс, а впевненість. Впевненість у тому, що енергія буде, що модель постачання адекватна, що ризики можна прорахувати, а витрати – проконтролювати. На українському ринку ми бачимо себе як енергетичного партнера для бізнесу – компанію, яка поєднує комерційну гнучкість, розуміння ринку і готовність говорити з клієнтом не шаблонами, а по суті. — З якими основними запитами клієнти приходять до «ТЕПЛА» сьогодні: ціна, гарантоване постачання, прогнозованість витрат, енергонезалежність? — Клієнти все рідше приходять лише з одним запитом – про ціну. Раніше всі справді спочатку питали лише: «Яка у вас ціна?». У кого дешевше, у того клієнт і купував. Зараз бізнес мислить ширше, більше думає про перспективу. Для когось на першому місці залишається прогнозованість витрат, бо компаніям важливо планувати собівартість і не жити в режимі постійних сюрпризів. Для когось ключове — це надійність постачання, зрозуміле ціноутворення. Для інших вже гостро постало питання забезпечити енергетичну стійкість на майбутнє: як працювати, якщо ринок нестабільний, якщо є ризики дефіциту ресурсу, які є резервні варіанти постачання. Все частіше клієнт хоче не просто «купити газ або електроенергію». Він хоче зрозуміти, яка модель для нього правильна загалом, як краще закуповувати енергоресурси, чи є сенс розглядати власну генерацію, як поєднати плани з фінансовими можливостями бізнесу, як забезпечити фінансування таких проєктів. — Як змінився підхід «ТЕПЛА» до роботи з клієнтами за останні роки? — Найбільша трансформація в тому, що ми перестали дивитися на клієнтський запит вузько. Сьогодні вже недостатньо просто запропонувати ціну. Бізнесу потрібен партнер, який розуміє його операційну реальність. За останні роки українські компанії стали значно уважніше ставитися до питань стійкості. І це змінило й нас. Ми почали більше говорити з клієнтами про ризики, резервні рішення, гнучкість закупівель, диверсифікацію джерел. Тобто фокус змістився з формули «ось ресурс – ось його ціна» до формули «ось декілька варіантів рішень для вашого бізнесу». — На які напрями розвитку ви плануєте спрямувати основні зусилля у найближчі кілька років? — Ми точно бачимо майбутнє за більш комплексною моделлю. Постачання природного газу та електроенергії залишається нашою сильною базою. Але ринок уже вимагає більшого. Ми хочемо бачити себе як one-window energy partner для українських бізнесів. Тому плануємо посилювати напрями, пов’язані з енергетичною стійкістю: рішення у сфері власної генерації, моделі, які дозволяють клієнту краще управляти своїм енергоспоживанням, і загалом продукти на перетині енергетики, фінансів та ризик-менеджменту. Для мене важливо, щоб «ТЕПЛА» розвивалася не просто як постачальник, а як компанія, що вміє зібрати для клієнта цілісну енергетичну модель. — Які зміни на ринках газу та електроенергії сьогодні найбільше впливають на український бізнес, і як «ТЕПЛА» допомагає клієнтам пройти через цю нову реальність? — Найбільше на бізнес зараз впливають три речі: цінова волатильність, складність прогнозування і загальна нервозність ринку. Через міжнародну нестабільність очевидно, що ціни на енергоносії залишаться на високому рівні: волатильність і піки будуть бити по витратах компаній, вбиваючи їхню маржу. До того ж відключення електроенергії для будь-якого бізнесу – це не лише прямі втрати від простою, а ще й втрати якості, можливо навіть ланцюга постачання. Енергетика давно стала не просто ресурсом для бізнесів, а операційним ризиком – так само, як логістичні ризики чи курс валют. І потрібно шукати довгострокові моделі захисту від цього ризику. Що робимо ми? Передусім допомагаємо клієнту не губитися в цьому середовищі. Ми аналізуємо ринок, підбираємо більш адекватні моделі закупівлі, допомагаємо оцінити ризики кожної, дивимося на енергетику невідривно, а в прив’язці до бізнес-цілей компанії. У цьому і є цінність нормального енергетичного партнера — не додавати туману, а давати ясність. — Чому саме зараз «ТЕПЛА» вирішила приєднатися до Energy Club? Що для вас є головною цінністю нашої спільноти? — Для енергетичного ринку дуже важливий якісний професійний діалог. Галузь змінюється дуже швидко, і багато рішень давно вже народжуються не в кабінетах, а в живій професійній дискусії. Для нас Energy Club — це саме про таке середовище. Я говорю це, спираючись на власний досвід, адже мав задоволення брати участь у ваших заходах. Тож для мене це про можливість бути в колі людей, які не просто спостерігають за ринком, а реально на нього впливають. Головна цінність такої спільноти для мене — це концентрація досвіду, експертизи і нормальної професійної розмови без зайвої води та пафосу. — Який практичний внесок «ТЕПЛА» може зробити в діяльність Energy Club? — Найкращий внесок — це конкретна експертиза. Ми можемо бути корисними в темах, де добре розуміємо реальний ринок: постачання природного газу та електроенергії, агрегація, балансуючі групи, трейдинг, моделі закупівлі на європейському ринку, управління ризиками, розвиток власної генерації. Окремо я бачу цінність у тому, щоб ділитися досвідом на стику кількох напрямів — комерції, трейдингу, фінансових інструментів. У мене особисто цей досвід теж поєднаний: робота в трейдингу як в Україні, так і в Європі, управлінні комерційними проєктами, балансуванні. Ми хочемо бути членами спільноти не «для статусу», а як учасник, який може давати ринку змістовний практичний погляд. — Які партнерства ви хотіли б знайти всередині Energy Club? — Нас цікавлять партнерства, в яких є реальна економіка і спільна логіка розвитку. Це можуть бути промислові споживачі, яким потрібні більш сильні енергетичні рішення. Це можуть бути компанії, які працюють у сфері генерації, інфраструктури, енергосервісу, фінансування, технологій. Мені особисто завжди цікаві ті партнерства, де можна поєднати комерційну доцільність із стратегією «в довгу». Не просто «щось продати одне одному», а створити модель, яка дає клієнту цінність, а партнерам – розвиток. — Якщо подивитися на український енергетичний ринок на 5 років вперед, якою ви бачите роль «ТЕПЛА»? — Я думаю, український енергетичний ринок буде значно більш гнучким, децентралізованим і вимогливим до якості рішень. На ньому виграватимуть не ті, хто просто продає ресурс, а ті, хто вміє будувати для клієнта правильну модель. У цій новій архітектурі я бачу роль «ТЕПЛА» як компанії, яка допомагає бізнесу зібрати свою енергетичну стратегію в одне ціле. Де є і постачання, і розуміння ринку, і робота з ризиками, і поступовий рух до більшої енергонезалежності. Мені б хотілося, щоб через п’ять років «ТЕПЛА» асоціювалася з компанією, яка не просто продає енергоресурси, а реально допомагає українському бізнесу ставати сильнішим і стійкішим. — Що б ви хотіли побажати іншим учасникам Клубу та майбутнім партнерам? — Я б побажав нам усім менше хаосу і більше прогнозованості, а ще – довіри. Енергетика — це складна сфера, але вона тримається на людях, на репутації, на здатності домовлятися та працювати професійно. Всім членам спільноти бажаю сміливості мислити ширше. Сьогодні виграють ті, хто дивиться на енергетику не як на витрати, а як на частину своєї сили та розвитку. Отже, у новій енергетичній реальності виграють не ті, хто просто продає ресурс, а ті, хто здатен мислити разом із клієнтом – стратегічно, гнучко та на випередження. Саме такий підхід сьогодні формує нову роль енергетичних компаній – не як постачальників, а як партнерів у розвитку бізнесу. «ТЕПЛА енергетична компанія» демонструє, як цей підхід працює на практиці: від глибокого розуміння потреб клієнта до побудови комплексних рішень, що поєднують постачання, управління ризиками та рух до енергонезалежності. І саме в цьому, схоже, є відповідь на головний виклик ринку – як перетворити енергетику з джерела ризиків на інструмент сили та зростання бізнесу. The post Більше, ніж постачальник: як «ТЕПЛА» допомагає бізнесу управляти енергетичними ризиками first appeared on Energy Club.
Energy Club закликає доопрацювати законопроєкт про публічні закупівлі для захисту енергопостачання бюджетного сектору
Energy Club офіційно звернувся до народного депутата України Олексія Мовчана з пропозиціями щодо вдосконалення законопроєкту № 11520 «Про публічні закупівлі». Цей документ покликаний оновити правила закупівель та наблизити їх до європейських стандартів. Проте експерти клубу наголошують на необхідності усунути правові колізії, які вже спровокували системну кризу у сфері постачання електроенергії публічному сектору. У своєму зверненні […] The post Energy Club закликає доопрацювати законопроєкт про публічні закупівлі для захисту енергопостачання бюджетного сектору first appeared on Energy Club.
Energy Club офіційно звернувся до народного депутата України Олексія Мовчана з пропозиціями щодо вдосконалення законопроєкту № 11520 «Про публічні закупівлі». Цей документ покликаний оновити правила закупівель та наблизити їх до європейських стандартів. Проте експерти клубу наголошують на необхідності усунути правові колізії, які вже спровокували системну кризу у сфері постачання електроенергії публічному сектору. У своєму зверненні Energy Club виділив три ключові проблеми, які новий закон має остаточно вирішити. Перша проблема стосується жорсткого обмеження зміни ціни у 10 відсотків. Така позиція Великої Палати Верховного Суду ігнорує природу електроенергії як біржового товару з динамічним ціноутворенням. У попередні роки ринкові коливання сягали десятків відсотків. За таких умов виконання договорів за фіксованими цінами стає збитковим, а зміна ціни розцінюється як правопорушення. Друга проблема полягає у нівелюванні статусу урядової постанови № 1178 у судовій практиці. Суди все частіше ігнорують спеціальні правила воєнного часу та керуються виключно базовими нормами закону. Це руйнує принцип правової визначеності. Постачальники не можуть бути впевненими у законності своїх дій навіть при дослівному виконанні чинних постанов Кабміну. Третя проблема пов’язана із застосуванням обмеження у 10 відсотків до формульного ціноутворення. Правоохоронці масово оскаржують додаткові угоди, хоча формульний перегляд ціни базується на заздалегідь погодженому алгоритмі та об’єктивних індикаторах. Окрему занепокоєність Energy Club викликає ретроспективна відповідальність бізнесу. Наразі сотні судових позовів ґрунтуються на тому, що законні в минулому дії постачальників тепер визнаються порушеннями через нове трактування судів. Законопроєкт № 11520 у поточній редакції не пропонує розв’язання цієї проблеми. Для уникнення правового хаосу та ризику зриву постачання електроенергії школам і лікарням Energy Club запропонував народному депутату ініціювати доопрацювання документа. Зокрема експерти просять привести нові положення у повну відповідність до чинного воєнного регулювання та передбачити механізм захисту компаній від ретроспективної відповідальності. Також Energy Club ініціює проведення спільної робочої наради за участю парламентських комітетів з питань економічного розвитку та енергетики, а також представників Міністерства економіки. Мета такої зустрічі полягає у напрацюванні збалансованих та прозорих правил зміни ціни на енергоресурси в публічних закупівлях. The post Energy Club закликає доопрацювати законопроєкт про публічні закупівлі для захисту енергопостачання бюджетного сектору first appeared on Energy Club.
Ксенія Лук’янець: «Метрологія забезпечує чесні правила гри»
Я очолюю ТОВ «Національний Експертний Центр» — сучасну компанію, яка надає послуги з повірки законодавчо регульованих засобів вимірювальної техніки з безумовним дотриманням законодавства, метрологічних норм і правил. Хоча я знаю, що жодна методика з повірки не складається з одиничного вимірювання, повністю розділяю та впроваджую в роботі критерії рівноваги, балансу, точності, прозорості і легітимності. Для мене […] The post Ксенія Лук’янець: «Метрологія забезпечує чесні правила гри» first appeared on Energy Club.
Я очолюю ТОВ «Національний Експертний Центр» — сучасну компанію, яка надає послуги з повірки законодавчо регульованих засобів вимірювальної техніки з безумовним дотриманням законодавства, метрологічних норм і правил. Хоча я знаю, що жодна методика з повірки не складається з одиничного вимірювання, повністю розділяю та впроваджую в роботі критерії рівноваги, балансу, точності, прозорості і легітимності. Для мене як керівника наша Компанія — не просто бізнес. Це щоденна відповідальність перед людьми, перед державою і перед метрологічною системою, де за кожним результатом вимірювань стоїть реальне життя, реальні кошти та справедливість. Саме тому в нас високі стандарти професійності та компетентності – і до себе, і до фахівців-метрологів, адже від цього залежить репутація Компанії та довіра до результатів наших послуг. Щодня ми отримуємо результати вимірювань, які безпосередньо впливають на розрахунки між споживачем і постачальником, на фінансову стабільність підприємств, на бюджетні потоки громад. За кожним засобом вимірювань стоїть не просто технічний засіб – за ним стоїть родина, підприємство, місто. І якщо результати вимірювань не достовірні, то хтось переплатить або недоотримає ресурс. Саме завдяки єдності вимірювань, на сторожі якої стоїть Національний Експертний Центр, світ отримує чесні розрахунки в тому числі у вигляді повіреного лічильника; безпеку, наприклад, на виробництві шляхом розділення високострумових мереж вимірювальними трансформаторами струму; точність, наприклад, імпульсу енергії дефібриляторів тощо. Для мене важливо, щоб наша Компанія була не просто виконавцем послуг, а гарантом неупередженості і об’єктивності. Ми не продаємо повірку – ми забезпечуємо довіру до її результатів. А довіра в сучасній економіці – це валюта не менш важлива, ніж гроші. Я переконана: достовірність і точність – це дисципліна, культура і принцип роботи. Моя особиста позиція проста: якщо ми працюємо у сфері надання метрологічних послуг, то повинні бути бездоганними у показниках власної відповідальності. Четвертий рік життя в умовах війни формує зовсім інший рівень відповідальності – як перед колективом і командою, так і перед партнерами та замовниками. Енергетична галузь сьогодні працює як другий фронт. І ми разом з усією енергетичною спільнотою тримаємо свій професійний рубіж – забезпечуючи достовірність і точність результатів повірки засобів вимірювань, порядок і стабільність там, де це здається непомітним, але має вирішальне значення. Коли країна щодня бореться за свою незалежність, кожна система повинна працювати чітко. Енергетика, комунальна сфера, облік енергетичних ресурсів – це не другорядні процеси. Це основа життєзабезпечення держави. У таких умовах метрологічна діяльність перестає бути суто «технічною процедурою» — вона стає частиною національної стійкості. Адже від точності та достовірності результатів вимірювань залежить справедливість розрахунків і довіра людей, а на макрорівні – і довіра до держави загалом. Наш шлях почався з команди фахівців, які мають багаторічний практичний досвід у галузі повірки засобів вимірювальної техніки. Це професіонали, які працювали з різними категоріями приладів, досконало знають законодавчу та нормативно-правову базу, розуміють технологію процесів і, що найважливіше, усвідомлюють: метрологія не терпить компромісів. Персонал та еталонна база Я долучилася до компанії з чітким розумінням: потрібно не просто підтримувати наявний рівень, а посилювати його. Посилювати контроль якості, внутрішні процедури, технічну дисципліну, відповідальність перед кожним замовником. Бо довіра не виникає автоматично – її потрібно підтверджувати щоденною ретельною працею. Довіра не з’являється лише тому, що компанія має назву, повноваження, печатку чи сертифікат. Вона формується в деталях: у достовірності кожного результату вимірювань, у безумовному дотриманні метрологічних норм і правил неупередженому висновку і прийнятті рішення. Її підтверджують своєчасний виїзд фахівця до замовника, коректно оформлений протокол, прозорість розрахунків, готовність пояснити результат і взяти на себе відповідальність за нього. Довіра народжується тоді, коли замовник розуміє: тут працюють не формально, а професійно. Це системна робота – постійний контроль за станом еталонів, засобів вимірювань та допоміжного обладнання, періодичне підвищення кваліфікації фахівців-метрологів, внутрішні перевірки системи управління якості, дисципліна в кожному процесі. Бо довіра – це не декларація. Це щоденний результат послідовних дій. Сьогодні наша компанія ТОВ «Національний Експертний Центр» надає послуги з повірки законодавчо регульованих засобів вимірювальної техніки в усіх областях України, крім окупованих територій і зони бойових дій, за такими категоріями: повірки лічильників холодної та гарячої води, тепла, газу та електричної енергії; повірка побутових лічильників води безпосередньо у замовника без їх демонтажу; повірки трансформаторів струму та напруги; повірки резервуарів ПММ та багато інших супутніх ЗВТ. Забезпечення метрологічної простежуваності результатів вимірювань до національних еталонів та еталонів європейських країн здійснюється шляхом періодичних калібрувань еталонів Компанії у національних метрологічних інститутах України — ННЦ «Інститут метрології» та ДП «Укрметртестстандарт». Метрологічна діяльність – одна зі стратегічних основ технічного розвитку країни. Часто я чую, що повірка – це лише обов’язкова процедура, формальна вимога законодавства, супровідний процес поряд із виробництвом, постачанням чи торгівлею. Але мій досвід переконує в іншому. Я бачу метрологію як фундамент системи, на якій тримається економіка. Без точного і достовірного вимірювання не працює жоден економічний механізм, адже вся сучасна економіка – це цифри: обсяги споживання, показники лічильників, баланси, звіти, тарифи. Майже кожне управлінське рішення спирається на об’єктивні дані, які отримані за результатами вимірювань. І якщо ці дані неточні, система починає працювати з відхиленнями – спочатку непомітними, але з часом критичними. Тарифоутворення – яскравий приклад того, як вимірювання стає стратегічним фактором. Тариф – це формула, а будь-яка формула базується на фактичних обсягах. Фактичні обсяги визначаються через вимірювання. Якщо вимірювання некоректні, тариф стає або економічно необґрунтованим, або соціально несправедливим. У першому випадку страждає бізнес, у другому – споживач. І тоді виникає напруга між усіма сторонами: споживачами, постачальниками, регулятором. Не менш важливим є баланс інтересів. Для мене достовірні вимірювання – це рівновага. Якщо вимірювальний прилад завищує показники – споживач переплачує; якщо занижує – постачальник зазнає збитків. В окремому випадку це має вигляд локальної проблеми, але в масштабах країни це вже системний збій. Метрологія забезпечує чесні правила гри для обох сторін, створюючи однакові умови відповідальності та прозорості. Це механізм захисту економічного балансу та довіри між учасниками ринку. Саме тому я не сприймаю метрологію як допоміжну функцію. Я бачу її як стратегічну інфраструктуру, без якої неможливо говорити ні про справедливі розрахунки, ні про прозору економіку, ні про довіру в суспільстві. Фінансова дисципліна підприємств безпосередньо залежить від точності обліку. Будь-яке стратегічне рішення – це, перш за все, робота з цифрами. Підприємства планують бюджети, формують витрати, розраховують собівартість продукції чи послуг, готують інвестиційні програми та прогнозують розвиток на роки вперед. Усе це спирається на дані вимірювань.Точність вимірювання – це фундамент ефективного управління, а на рівні держави облік ресурсів – основа бюджетної системи. За показниками стоять податки, акцизи, надходження до місцевих бюджетів, фінансування соціальних програм та інфраструктури. Одна похибка в системі – це вже реальний економічний фактор, що впливає на стабільність держави. Отже, метрологія є і складовою фінансової безпеки країни. Захист прав споживачів – моя особиста позиція Для мене питання захисту прав споживачів – не формальність і не красиве гасло. Це принцип, на якому будується вся філософія нашої роботи. Я переконана, що незалежна компанія, яка надає метрологічні послуги повинна бути гарантом справедливості. Діяльність у сфері метрології, зокрема – надання послуг з повірки засобів вимірювальної техніки, підпадає під загальні принципи захисту прав споживачів, визначені законодавством. Замовлення таких послуг фактично є придбанням спеціалізованої професійної послуги, а отже споживач має безумовне право розраховувати на її належну якість, достовірність результатів та відповідність установленим нормативним вимогам. Неналежне виконання повірки, недостовірність або неточність результатів вимірювань фактично означає порушення прав замовника послуги, оскільки споживач має законне право отримати об’єктивний, точний і підтверджений результат вимірювань, що відповідає вимогам законодавства у сфері метрології. Довіра між учасниками ринку виникає лише тоді, коли всі впевнені у достовірності результатів вимірювань. І цю впевненість не можна проголосити – її потрібно підтвердити професійністю, прозорістю процедур та відповідальністю за кожен висновок. Саме таку впевненість ми формуємо щодня своєю роботою. Проблема «цінового» підходу на ринку Впевнена, що не тільки я, а і більшість керівників часто стикаються з тим, що на ринку головним критерієм вибору послуги стає найнижча ціна. Але в метрології така логіка є небезпечною. Орієнтація виключно на вартість не відображає реальної якості послуг і не показує, чи здатна компанія забезпечити точність, стабільність та відповідність стандартам. Справжню спроможність визначає не прайс, а технічна база, сучасне обладнання, кваліфікація персоналу, дієва система управління якості, внутрішній контроль та метрологічна простежуваність результатів вимірювань — тобто можливість підтвердити достовірність показників на всіх рівнях. Демпінг у цій сфері створює ризики не лише для окремого замовника, а й для бізнесу та держави загалом. Коли економлять на точності вимірювань, це рано чи пізно обертається фінансовими втратами, спорами, недовірою та системними невідповідностями. Я переконана: ринок має переходити від принципу «дешевше» до принципу «компетентніше». Оцінювати потрібно не лише вартість, а відповідність стандартам, професійність команди та реальну здатність забезпечити достовірний результат. Технічний безвіз і міжнародне визнання Державна метрологічна система є основою та фундаментом, на якому базується розвиток та удосконалення технічного регулювання в Україні. Застосування міжнародних та європейських стандартів, технічних регламентів, процедур оцінки відповідності та ринкового нагляду – це необхідність сьогодення. Для нашої компанії технічний безвіз – це не абстрактне поняття, а практичний орієнтир розвитку. Ми розуміємо його як інтеграцію України у міжнародну систему визнання результатів вимірювань та калібрувань. У цьому процесі ключову роль відіграють саме наукові метрологічні центри України, які є підписантами міжнародної угоди СІРМ МRA. Основним завданням компаній, які надають метрологічні послуги, є забезпечення простежуваності власних еталонів до національних і міжнародних еталонів через послідовний ланцюг калібрувань. Коли результати вимірювань визнаються і в інших країнах, це відкриває українському бізнесу можливості для експорту, полегшує економічну інтеграцію та підвищує конкурентоспроможність. Безпека держави та громад Для ТОВ «Національний Експертний Центр» достовірний облік – це не тільки професійний обов’язок, а внесок у безпеку держави та громад, інструмент управління критичною інфраструктурою. Ми чітко усвідомлюємо, що коректні вимірювання ресурсів є складовою енергетичної стабільності країни. Коли держава володіє достовірними даними щодо споживання, втрат і реальних обсягів матеріальних та енергетичних ресурсів, вона може приймати зважені рішення, ефективно управляти країною та забезпечувати її поступовий розвиток. Контроль ресурсів означає контроль бюджетних потоків, прозорість фінансування та раціональне управління інфраструктурою. В умовах воєнного часу кожна цифра набуває особливого значення, адже від неї залежить планування, розподіл і стабільність критичних систем. Під час післявоєнного відновлення роль метрології лише зростатиме – саме достовірні дані стануть основою модернізації, залучення інвестицій і довіри міжнародних партнерів. Конкурентні переваги та перспективи розвитку Для ТОВ «Національний Експертний Центр» конкурентні переваги – це системна щоденна робота. Ми інвестуємо в сучасне технологічне обладнання, адже точність починається саме з нього. Працюємо з професійною командою фахівців-метрологів, які мають практичний досвід і постійно підвищують свою кваліфікацію. В основі нашої діяльності – системність та стратегічний підхід: наявність дієвої системи управління якістю надання метрологічних послуг (СУЯ), яка регламентує чіткі внутрішні процедури, внутрішній контроль якості, метрологічну простежуваність результатів вимірювань. Ми орієнтуємося на відповідність чинному законодавству, нормативно-правовим актам в галузі метрології, метрологічним нормам і правилам і будуємо відносини з клієнтами у форматі довгострокового партнерства. Адже компанія працює не лише з приладами – вона працює з довірою. Водночас ми розуміємо, що галузь активно змінюється. Метрологія рухається до цифровізації процесів вимірювання, впровадження штучного інтелекту, автоматизації обліку, підвищення прозорості та інтеграції з європейським ринком. Зростають вимоги до якості, простежуваності та відкритості процедур. Формується нова культура достовірних вимірювань – як ознака економічної зрілості держави. Ми бачимо себе частиною цього процесу і готові розвиватися разом із ринком, зміцнюючи професійні стандарти та підвищуючи рівень довіри до результатів вимірювань. Розвиваючись як сучасне європейське підприємство, ми дотримуємося чинного законодавства, системного підходу до управління та культури відповідальності. Точність – це не про цифри, це про справедливість, порядок і розвиток для бізнесу, громад і всієї країни. Ксенія Лук’янець – директорка ТОВ «Національний Експертний Центр» The post Ксенія Лук’янець: «Метрологія забезпечує чесні правила гри» first appeared on Energy Club.
SOLARS RE-ENERGY GROUP приєдналася до Energy Club
Провідна інжинірингова компанія в галузі відновлюваної енергетики — ТОВ «СОЛАРС РЕ ЕНЕРДЖІ ГРУП РІВНЕ» — стала частиною бізнес-спільноти Energy Club. З 2016 року компанія реалізувала понад 1 700 проєктів “під ключ” із загальною потужністю понад 700 МВт, забезпечуючи сталими енергетичними рішеннями приватний, корпоративний і державний сектори. Solars Re-Energy Group надає повний комплекс послуг: проєктування, будівництво […] The post SOLARS RE-ENERGY GROUP приєдналася до Energy Club first appeared on Energy Club.
Провідна інжинірингова компанія в галузі відновлюваної енергетики — ТОВ «СОЛАРС РЕ ЕНЕРДЖІ ГРУП РІВНЕ» — стала частиною бізнес-спільноти Energy Club. З 2016 року компанія реалізувала понад 1 700 проєктів “під ключ” із загальною потужністю понад 700 МВт, забезпечуючи сталими енергетичними рішеннями приватний, корпоративний і державний сектори. Solars Re-Energy Group надає повний комплекс послуг: проєктування, будівництво та сервісне обслуговування сонячних електростанцій, установок зберігання енергії (BESS) та систем компенсації реактивної потужності. Компанія працює з фокусом на якість, професіоналізм і енергоефективність. Детальніше про компанію за посиланням. The post SOLARS RE-ENERGY GROUP приєдналася до Energy Club first appeared on Energy Club.