19.03.2025
Підсумки зими 2024-2025 та перспективи розвитку з точки зору держави і бізнесу були обговорені в ході енергетичного діалогу на онлайн ток-шоу Energy Freedom by Energy Club. Захід за участю представників провідних енергетичних асоціацій України та влади відбувся 14 березня на платформах Energy Club.
Представники бізнесу висловили свою позицію щодо викликів, з якими стикнулася енергетична галузь, і перспектив майбутнього розвитку. В ході ток-шоу обговорили актуальні проблеми, проаналізували ефективність заходів, вжитих під час зимового періоду, визначили шляхи поліпшення та зміцнення стійкості енергосистеми, розглянули роль бізнесу у відновленні та розвитку енергетичної галузі в умовах воєнного стану та повоєнного відновлення, визначили ключові питання, які потребують нагального вирішення законодавчою владою.
Дуже важливо було почути обидві сторони: і точку зору бізнесу, і погляд держави, намітити напрямки плідної співпраці. Учасники зустрічі відверто розповіли, де саме цю співпрацю потрібно вдосконалювати.
Голова Ради Української Асоціації відновленої енергетики, засновник Харківського енергетичного кластера Станіслав Ігнатьєв повідомив: за 2024 рік бізнес разом з територіальними громадами побудував об’єктів розподіленої генерації майже на 1 ГВт, в тому числі 557 мВт – це сонячні електростанції, які встановлені на підприємствах ритейлу, тобто у великих торговельних центрах. Лідерами є група компаній «Епіцентр» та «Нова Пошта», а найбільша в Україні сонячна станція на фасаді будівлі встановлена в компанії «ОККО» у Львові. Також сонячна станція встановлена на одній з будівель Міністерства регіонального розвитку.
Для власних потреб бізнес будує і об’єкти газопоршневої та вітрогенерації – така тенденція з’явилася у 2024 році. Бізнес активно намагається покривати власні потреби, коли в мережі є дефіцит електричної енергії. І з цих майже 1 ГВт повної потужності, 84% не підключені до централізованих мереж.
«З одного боку, ми розуміємо плюс: бізнес намагається оптимізувати власні видатки, тобто не приєднуватися до мереж, не виконувати технічні умови для приєднання, де вимагається певна реконструкція підстанцій. Але, з іншого боку, іноді він має профіцит електричної енергії, яка потрібна для наших електромереж. Відповідно, непогано було б створити певні умови, щоб електростанції, побудовані в першу чергу для покриття власних потреб, могли віддавати в мережу надлишок електричної енергії в профіцитні години, зробити більш лайтові умови приєднання до мереж», – зауважив Станіслав Ігнатьєв.
Віталій Николаєнко, СЕО компанії Voltage Group, розповів про участь очолюваної ним компанії в реалізації проєктів розподіленої генерації. Сьогодні стає цікаво генерувати власну електроенергію, минаючи її розподіл та передачу. Можна накопичувати найдешевшу електроенергію і продавати тоді, коли вона коштує набагато дорожче.
Говорячи про виклики, Віталій Николаєнко виділив декілька основних позицій: «У мене таке враження, що ми попали в ідеальний енергетичний шторм. Виклики війни прискорили розвиток розподіленої генерації. Але це не єдина причина. Треба згадати і про розвиток технологій, які стали суттєво дешевшими – ті самі сонячні фотомодулі. Система збереження енергії за кіловат-годину теж протягом останнього року знизилася в ціні практично вдвічі. І це дозволяє створювати різні фінансові моделі, які стають прийнятними вже як для роботи в ринок, і для власного споживання. Дуже багато інвесторів хотіли би вкладатися в такі проєкти, але багатьох зупиняє відсутність довіри. Треба погасити борги. Довіра – це найвища цінність для того, аби інвестор прийшов, розвивався і створював нову генерацію, яка зараз дуже потрібна. Також великим викликом є кадровий голод. Проблеми з кадрами у нас почались дуже давно, до початку повномасштабного вторгнення. Якось так сталося в суспільстві, що професія інженера тривалий час була непрестижною. Треба на рівні держави популяризувати професію інженера серед молодого покоління – це має бути комплексне рішення, яке охоплюватиме більше ніж один університет чи технічний коледж».
Інформацію про стан розподільних мереж після зими озвучив Артем Мартинюк, в.о. генерального директора АТ «Українські розподільні мережі», до складу якої входять шість операторів систем розподілу. Три з них при фронтові – у Харкові, Миколаєві, Запоріжжі, і три у відносно стабільних регіонах – Черкаси, Тернопіль і Хмельницький. Цього року ворог бив по великих трансформаторах операторів системи розподілу, внаслідок чого АТ «Українські розподільні мережі» втратило порядка 50 трансформаторів. Це критично, оскільки виготовлення одного трансформатора займає близько пів року, а вартість однієї машини – порядка 40 мільйонів гривень. Але, попри все, компанія зуміла стабілізувати ситуацію, впровадила механізм взаємодопомоги. Є домовленість з міжнародними партнерами про допомогу у компенсації втрат трансформаторів. Тож до початку наступного опалювального періоду розподільні мережі будуть підготовлені.
«Підписані договори Центральним проєктним інститутом Міноборони про розробку систем захисту, співпрацюємо з НЕК «Укренерго» – є зініційований нами спільний проєкт для приведення диспетчерських назв по всій Україні до єдиного стандарту, а також оцифровуємо мережі, бо в умовах війни нам треба оперативно реагувати і моделювати режими для того, щоб ефективно ними управляти. Працюємо над сервісом, щоб споживач мав доступ до нашої цієї моделі, і міг сам вибирати собі точку, де можна встановити розподілену генерацію з мінімальними витратами», – озвучив плани Артем Мартинюк.
Досвідом роботи в кризових умовах поділився в.о. генерального директора ПАТ «Черкасиобленерго» Вадим Яненко, який рік тому очолив підприємство з величезними боргами і заблокованими рахунками. Сьогодні частина боргів сплачена. «В цілому ситуація під контролем – як стабільне функціонування підприємства-оператора системи розподілу, так і розвиток. Ми не просто виживаємо, а намагаємося жити, діяти і бути ефективними у своїй частині енергетичного сектору. І я думаю, нам все вдасться, аби трошки змінився підхід і держава полегшила нам роботу зі сплатою податків і виходом із нашої складної кризової ситуації», – зауважив очільник «Черкасиобленерго».
Заступник міністра енергетики України Микола Колісник подякував Energy Club за організацію зустрічі з живим діалогом між системними операторами розподілу і учасниками ринку, які інвестують та реалізують проєкти розподіленої генерації. «Минулого року урядом прийнято низку рішень, які стимулювали розвиток розподіленої генерації, – розповів він.- Це як зміни до постанови Кабінету міністрів № 1320 для того, щоб можна було максимально швидко реалізувати ці проєкти, так і спрощення приєднання до електричних газових мереж, які прийнято відповідними рішеннями національним регулятором НКРЕКП. Одним із стимулів є доступність фінансів. Офіційно, за статистикою Національного банку, найбільш активні банки-партнери сьогодні за програмою 5.7.9 вже видали значну кількість коштів. Крім того, ми активно взаємодіємо, щоб продовжувати роботу за програмою нульового кредитування для населення».
Також прийняті законодавчі зміни, які розширили розуміння визначення «активний споживач», що дає змогу учасникам ринку без ліцензії швидко реалізувати надлишки виробленої електричної енергії в мережу. Одним із важливих кроків є системний аналіз проєктів на рівні громад. Це проєкти з перспективою розвитку вітрогенерації, сонцегенерації – не лише на комунальних підприємствах, а й об’єктах локального бізнесу.
«Військові дії – це реальний ризик постійної дестабілізації, втрати потужності. І регульована потужність дає нам можливість постійно покривати локальні дефіцити потужності. Тому сьогодні практично в кожній області ми бачимо активну реалізацію проєктів розподіленої генерації. Ми змінили основний і важливий для інвесторів момент – сам підхід. Практично в кожній області, в кожному місті в нас є мер, який говорить: «Ось готова ділянка, давайте тут будувати генерацію». Якщо раніше інвестор приходив і очікував, поки сесія виділить земельну ділянку, змінить її призначення, сьогодні цей процес пішов від зворотного, є ініціатива безпосередньо від громади», – підкреслив Микола Колісник.
«Важливим моментом є і те, що українські банки активно переглядають можливість розширення і збільшення бюджетування всіх фінансових програм. Паралельно є конкурси на маневрову потужність, на покриття дефіциту потужності. І таким чином маємо декілька рівнів розвитку енергосистеми, що дає нам збалансованість. Звісно, без базової атомної генерації в нас не буде стального майбутнього відновлення, тому ми маємо її розвивати. Розвиток міждержавних мереж також є в нашій системі. Маємо тісний діалог з усіма учасниками ринку, виробниками енергії, звісно, ОСР. Сьогодні в рамках законодавчих ініціатив є чіткі рішення щодо збалансування та відновлення максимального комерційного балансу ринку електричної енергії. Саме це дає змогу нам в подальшому залучати нові значні інвестиції та розвивати генерацію», – додав заступник міністра енергетики України.
В цілому, обговоривши актуальні проблеми енергетичної галузі та окресливши перспективи розвитку на майбутнє, спікери ток-шоу Energy Freedom визначили ключові питання, які потребують нагального вирішення на державному рівні.
